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「先読み力」で人を動かす [by 村中 剛志 (著)]

「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ 村中 剛志 日本実業出版社 2008-03-27 売り上げランキング : 164 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2008/03/29

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『トラブルの発生を減らしたいなら』

　　　注意一秒、ケガ一生ともいいます
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『プロアクティブ』　　　『コントロールする』

　『チームマネジメント』　　　『寄り道せずに』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『人を動かすことと自分をうまくコントロールするために』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　片方だけでは片手落ちなので。
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『なぜ先読み力か？』
　▼『なぜ思い通りにならないのか？』
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　▼『なぜ先読み力か？』
　　野球が好きな方はテレビ中継をみていると
　　「おお、ファインプレーだ！」と思えるような
　　華麗な守備、ダイビングキャッチなどをみることも多いかと思います。

　　ふつうの人ではとうてい及ばないような守備範囲を守って
　　ぎりぎりのところでダイビングキャッチとはさすがプロ！と。

　　でも・・・実はもっとすごいのは、ダイビングキャッチをしなくても
　　同じ守備範囲を守れるスター選手。
　　たとえば、イチロー選手はほとんどダイビングキャッチをしないと
　　いわれていますが、それは瞬間の判断が優れていて
　　すぐに動き出せるから、余裕を持って捕球ができることと
　　捕球できないかもしれないというリスクを低減するために
　　行っているといわれていますね。

　　ですから、「見えるところの結果」だけではなく
　　その課程をカイゼンすることにより、より少ないエネルギーで
　　多くの果実を得られる可能性がでてくるわけです。

　　本著の著者の村中さんはこれを「先読み力」というキーワードで
　　表現されていますが、ぴったりの言葉だと感じます。

　　では、どんな形で発揮していくのが「先読み力」なのでしょうか。
　　自分が行っているプロジェクト、仕事に関して
　　スケジューリングをしてタイムマネジメントするというのは
　　まず第一歩であると思いますが
　　それだけではダメなのです。

　　なぜか？というと
　　チームでプロジェクトを行っている場合には
　　チームメンバーが先読み力を身につけていない場合には
　　結局空回りしてしまうからではないでしょうか。

　　リーダーが優秀であれば、ある程度の力を発揮することはできます。
　　ライオンのリーダーに率いられた羊の群れは
　　羊のリーダーに率いられたライオンの群れにも勝つように。
　　＃リーダーの指示に従う群れだという前提です。

　　でも。。結局指示待ち人間（＝本著ではリアクティブと
　　表現していますが）ができあがってしまって
　　結局リーダーがどんどん大変になっていくのです。

　　そこをどうマネジメントしていくのかというと・・・・
　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『なぜ思い通りにならないのか？』
　　自分だけならいざしらず、チームのメンバー全員が
　　「先読み力」を身につけるのは、非常に大変なことです。

　　というのは・・・すべてのプロジェクトは自分一人では
　　終わっていないから。

　　自分が「先読み力」を身につけるということは
　　自分の周りに起きる出来事を予測してそれに対して前もって
　　対応策をうつのももちろんなのですが
　　自分の周りのメンバーが「先読み力」を身につけるように
　　リードしていくことができるかどうか？
　　このマネジメントがとっても大事だという趣旨を
　　著者の村中さんがおっしゃっていると私は感じました。

　　となると・・・自分を起点とすると
　　その身の回り＝メンバーという第1の輪だけではなく
　　メンバーの周りの2つめの輪までをリードしていかないと
　　いけないから、リーダーは大変なんですね。

　　さて、メンバーの身の回りということになると
　　上下関係や、身内ばかりではなく
　　お客様・取引先までが含まれることがたくさんあるとおもいます。

　　すると・・・「パワー」は使えないどころか
　　コチラからお願いする立場になってしまうことすら
　　あるかもしれません。

　　そんなときに、相手に伝えるためには・・・
　　自分が「プロアクティブ」というキーワードで本著で紹介されている
　　先を読む行動をとることはもちろんですが
　　そのときに「相手の立場」で考えて伝えられるかどうかが
　　大事なのではないでしょうか。

　　そのためには・・・「相手が理解しやすい方法で説明する」
　　つまり、世間で「結論を先に理由を後で」というのがいいといわれていたり
　　「詳細から入るのがいい」などいろんなパターンがあるのでしょうが
　　自分が実際に接している相手がどのように説明すると
　　理解しやすいだろうか？ということを見極める力が必要なんですね。

　　一概には、一般的にいわれていることを試して
　　まずは結論からという入り方も大いに結構ですが
　　相手が「？？？」という反応をしているのであれば
　　そのサインを見逃してはいけません。

　　サインをみながら、「理解してもらうために」という
　　大目標を外さないようにして、軌道修正を図れることも
　　先読みの力の一つではないかなーと思います。
　　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『周りを巻き込んだ上での先読み力をつける』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　そのためには自分から
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　本著を読みながら恥ずかしいところ多数の私。

　というのは、このメルマガを書いている今。
　今、まさに「先読み力」のなさのためにいろんなコトが
　溜まっているからです(^^;;)

　純粋に、処理能力オーバーなのですが
　それをいかにして周りに依頼しようとしたりするか？
　であるかとか、新しいビジネスアイデアを思いつくならば
　それをきちんとまとめておかないといけないよな
　などなどをしているうちに、どんどんと積み上がっていくわけですね。

　なので昨日進めていたのは全体像のマップ作成。
　今、進めようとしていることはなんだろうか？
　特徴ともいえるポイントはなんで、パートナーとして
　お願いする方はどの方なんだろうか？

　マインドマップにまとめてみることで
　だいぶすっきりしました。

　特に複数のことにまたがっているパートナーに対しては
　一括して説明した方が、相手からしても
　「先読み力」を発揮しやすいでしょうからね。

　と、少ないながらもひとつ実践してみました。
　次の一歩もがんばります(笑)

「先読み力」で人を動かす

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