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究極の判断力を身につけるインバスケット思考 [by 鳥原隆志 (著)]

究極の判断力を身につけるインバスケット思考 鳥原隆志 WAVE出版 2011-06-01 売り上げランキング : 223 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2011/07/24

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『60分で20個の案件を処理できる？』

　　　基本ができてないとダメです
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『時間を創出する』　　　『誰に向かって仕事をするのか』

　『優先順位のつけ方の秘密』　　　『数字のマジック』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『判断力をたかめるためには』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　なにが大切なんだろうか
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『なぜ60分以内？』
　▼『なぜする必要があるのか？』
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　▼『なぜ60分以内？』
　　本著では20個の案件を60分以内に処理しないといけない
　　という前提で話が進んでいきます。

　　単純に考えて1個3分しかつかえないわけです。

　　でも・・・日常の業務のことを思い出してみて下さい。
　　すべての案件の重要度・緊急度が同じと言うことは
　　ありませんよね？

　　だから。。大事なポイントの一つは「時間を創り出す」ということ
　　

　　最初の10件を20分でもし終わらせることができれば
　　1件当たり1分で合計10分の余剰時間ができます。
　　
　　この作り出した時間を、複雑で重要な案件の処理に
　　あてることができるわけです。

　　この考え方でいつも臨んでいたことが私にはあります。
　　それはTOEICという英語の試験をうけるとき。

　　TOEICという試験は、時間の割に問題数が比較的多いことで
　　知られています。
　　なので、時間切れになってしまって
　　最後まで終わらないという声をはじめて私が試験を
　　受ける前に聞いたことがなんどもありました。

　　そこで・・・・初めて試験を受けるときに　

　　「わからないなりでも、まずは全部を通して解いてみよう
　　　そのときにいかにして時間を余らせることが出来るかが
　　　鍵ではないか」

　　とね。

　　おかげで時間を創り出すことができて結果も
　　最初にしては満足できるモノだったという原体験があります。

　　仕事も勉強も、やるべき本質は全く同じということをあらためて
　　実感しています。。。
　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『なぜする必要があるのか？』
　　20個全てのテーマをこの【エンビジ】でとりあげるわけにも
　　いきませんので、一つだけ考えてみましょう。

　　その案件は・・
　　なぜする必要があるのか？

　　前提条件をすべてここに記載することはできませんので
　　その内容はぜひ本著をお読みいただければと思いますが
　　私を含めてみなさんの周りにもあるはずです。

　　●●をしますのでご対応よろしくお願いします。

　　こんな話が。

　　
　　そのまま指示通りに従うのもいいのですが
　　本当にそれをする必要があるのかどうか？
　　を是非考えて欲しいのです。

　　自分がやりたい、やりたくないということで
　　判断をしろと言うことではもちろんありません(^^;;)

　　本当の目的（＝Will）に対して
　　その行動（＝Do）が正しい方法なのだろうか？

　　ということを考えて欲しいわけです。

　　上司、本社の意向であったり
　　お客様がやりたいことをちゃんととらえているか？

　　そしてその目的を実現するために
　　依頼された事項を実行することは正しいことなのだろうか？

　　ということを。

　　そのためには、本来の目的をちゃんと把握する
　　普段からのコミュニケーション能力が必要ですし
　　思考方法の基本となる「骨子」ももっていないといけません。

　　平均３分でその判断をするためには
　　骨子から創り上げていたら
　　レストランで注文があってから食材を仕入れにいくようなことに
　　なってしまいますからね（汗
　　　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『制限時間できっちり決断する』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　拙速は巧遅に勝るのですから
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　「インバスケット思考」というキーワードを
　今回の本をご縁にしてしったのですが
　「インバスケット」＝処理済み／未処理箱
　のことと聞いて納得しました。

　サラリーマン時代に上司の机を見ると
　確かに置いてあった未処理箱。

　たくさんの案件が次から次へと流れてくるので
　それをいかに自分のところで止めないで
　スムーズに処理するのか？ということは非常に大事になってくるわけです。

　耳が痛い話ですが(^^;;)

　本著の設定は、読み手にとっては

　　　そんな極端な！

　と思われるかも知れませんが、実際に手元にある情報だけで　
　決断をしないといけない事って多々ありませんか？

　そんなときにでも「擬似的な決断の経験」をしたことが
　あるかないか？というのは非常に大きな分岐点になります。

　小説として楽しみながらも
　決断の経験をしてみてくださいね。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

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