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サラリッチの法則―「年収1000万円超の会社員」になる7つのルール [by 中村 一晴 (著)]

サラリッチの法則―「年収1000万円超の会社員」になる7つのルール 中村 一晴 草思社 2007-10-30 売り上げランキング : 2958 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2007/11/19

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『サラリーマンがリッチになるには』

　　　普遍的な法則がある？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『打率３割』　　　『どんな「場」』

　『思考を変える』　　　『システム化』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『どんな人が求められているのか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　求められている人は強い。
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『そもそも、なぜ仕事をしているのか？』
　▼『会社も自分もトクするシステムを探せ』
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　▼『そもそも、なぜ仕事をしているのか？』
　　本著を読んでメルマガを書いているまるるちゃんは
　　ご存じの通り、現在はサラリーマンではありません。

　　では、なんで本著を読んでこうやってメルマガで紹介を
　　しようと思ったか？というと・・・

　　社長のための成功術も、サラリーマンのための成功術も
　　同じだよ。サラリーマン時代に何か得るものがあったからこそ
　　独立することができたんだから

　　という一節を本著で見つけたからでした。

　　サラリーマンの頃は、どうしても
　　上司との力関係で、相手の方が強いと思ってしまいがち。
　　というのも、その源泉である「給与」をもらう立場と
　　与える立場であるというとらえ方をしてしまうからです。

　　が、給与というモノは本来、仕事の【対価】として
　　もらうべきもの。
　　あなた自身の活動の成果があるからこそ
　　いただけるものが「対価」ですよね。

　　と考えてみると。。。独立していようといまいと
　　【対価】としてお金をいただくと言うことは全く一緒。

　　だからこそ、「成功術」は同じであるといえるのでは
　　ないでしょうか。

　　
　　何が違う？と考えると、それは
　　リスクとリターンの関係が異なることです。

　　社長や起業家は、売上がなければ当然収入もゼロ。
　　ヘタしたら持ち出しでマイナスです。

　　でもサラリーマンであれば、会社が巨額の赤字であっても
　　給料がゼロ円になることはありません。
　　＃まるるちゃんもサラリーマン時代のある年に
　　＃会社が数千億単位の赤字でしたが、ちゃんと給料はありました。

　　あくまで違っているところはここだけですから
　　常に「成果」をあげることによって、その対価として
　　給与をいただくという考え方を持っているかどうか。
　　これがまず第一歩目になるのだと思います。
　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『会社も自分もトクするシステムを探せ』
　　中小企業の多くは、「社長」の営業力だけで
　　会社が運営されていることが多々あります。

　　もしくは、社長じゃなくてもあるスーパー社員がいて
　　その人ががんばるかどうかで、会社の業績が左右されてしまう
　　そんなことが。

　　でも、、、それは実は健全な姿であるか？というと
　　そんなことはありません。

　　だって。。会社のあるべき姿は「ゴーイングコンサーン」と
　　よくいいますが、継続的に続くこと。
　　波があることが良い状態ではないのです。
　　

　　だったら。。誰でも実行できる仕組みを「仕組み作り」として
　　作り上げることが大事だと著者の中村さんはおっしゃいます。

　　そしてその仕組みを作り上げることができれば
　　実は、自分が楽だとも。

　　
　　「仕組み作り」をすると、楽だ！というのは
　　まるるちゃんも激しく同意します。

　　まるるちゃん自身、単調作業を繰り返すと言うことは
　　かなりの苦手項目。なのでどうしても後回し後回しに
　　してしまって、後ではまります(^^;;)

　　だったら、同じような内容の繰り返しは
　　プログラムとかを使って、コンピュータに代行させればいいじゃないか！
　　と良く思うのです。

　　そして単純化してくれば、自分でやっても楽だし
　　もしくは他の人に業務を委託することもできるじゃないか！と。

　　仮に自分がよくできる社員だとすれば、「仕組みなんか作ってしまったら
　　自分がお払い箱になるじゃないか！」と思うかもしれません。

　　でも・・・
　　実は「仕組みを作ることが出来る」人は、、、、
　　どんな環境でもどんな会社でもちゃんと居場所があります。

　　ある会社でお払い箱になっても、他の会社から
　　三顧の礼で迎えられるくらい、希少価値が高いのですからね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『会社も自分も楽な仕組みを作る』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　嫌なことは自然に出来るような仕組みでもある
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　大企業病と言う言葉が言われて久しいですが
　実は、「仕組みがしっかりしている」からこそ大企業。
　
　その仕組みは最初はうまくいっていたのに
　そのままにずーっと使い続けているから勤続疲労が
　起こっているのではないかと思うわけです。
　決して「仕組み」が悪いわけではないと。

　だからこそ、注意しないと行けないのは
　一旦作り上げた仕組みをそのまま、宝のように使い続けることが
　正しいわけではないと言うこと。

　時代はもちろんのことですが、いろんな外的環境条件が
　変化するわけですから、せっかくつくった仕組みを無駄にしないためにも
　やっていかないといけないですね。。

　え？それではいつまで経っても自分が楽にならない？

　んー、そう考えると、今度は「仕組みを作り出せる人」を
　まるるちゃんを含めた私たちが作り出す必要が
　あるのかもしれません。。。

　自分しかできないことは自分の「価値」ですが
　常に自分しかできないことを減らしていくことが
　必要なんだろうな～と思う側面からも。

サラリッチの法則―「年収1000万円超の会社員」になる7つのルール

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