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地域トップ中小企業の社長が書いた「理想のNo.2」のつくり方 [by 森下 吉伸 (著)]

地域トップ中小企業の社長が書いた「理想のNo.2」のつくり方―あなたに「右腕」が必要な本当の理由 森下 吉伸 大和出版 2008-01 売り上げランキング : 4691 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2008/04/15

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『自分のやっていることに片腕がほしいとおもうなら』

　　　ひとりでできることとそうでないことがあります
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☆気になったキーワード

　『立場の違い』　　　『自分の力以上の会社』

　『No.2のホンネ』　　　『思いやりと気遣い』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『お互いに幸せになれる関係は？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　一方的になることはよくないです。お互いにとって
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『孤独と戦うパートナー』
　▼『業務を分けていますか？』
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　▼『孤独と戦うパートナー』
　　社長を長く続けているひとであれば
　　誰もが思うこと、それは「理想のNo.2がほしい」
　　ということだそうです。

　　創業時は自分一人でがむしゃらにがんばり続けてきても
　　ひとりでできることには当然限界もあります。

　　そのときに、会社の外部の方とプロジェクトごとに
　　パートナーをくむのも一つのやり方ですが
　　会社という法人事業体に、社員を雇っていくのであれば
　　どうしても。。右腕となるNo.2の存在は必要不可欠。

　　それは、社長という職業が基本的に「孤独」であるからに
　　他なりません。
　　社長の友人には同じ境遇の社長が多いというくらいに。

　　ところが、会社のことを深く考え
　　一緒にサポートしたり、同志として行動してくれるような
　　No.2が現れたら・・・この孤独が解消されるからこそ
　　みな、理想のNo.2を求めたがるのです。

　　でも・・・・社長の孤独感を、No.2にもってもらったとして
　　では、No.2が今度ひとりで孤独感をもってしまうようでは
　　単に、押しつけただけに過ぎなくなってしまいます。

　　それではせっかくのNo.2がつぶれてしまって
　　だれもが幸せになれませんから。

　　そのNo.2の孤独を誰が救ってあげるのか？
　　といえば、それができるのは社長しかいないと
　　著者の森下さんはおっしゃいます。

　　仲間であり同志であるけど、より掛かり合う関係ではなく
　　強力なパートナーだからこそ、お互いの孤独を解消できるのですからね。
　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『業務を分けていますか？』
　　では、社長がもっとも頼りにするNo.2
　　そのNo.2達が一番思っている想いってなんだと思いますか？

　　ご自身もお兄さんの社長の下でNo.2をつとめた
　　著者の森下さんはこう書かれています。
　　
　　　　私のことを認めて信じてほしい

　　という想いを。

　　社内で従業員からすれば
　　一度決定された事項が覆ることはあんまりうれしくありません。
　　もちろん、きちんとした理由があるならば
　　仕方のないことですが
　　たとえば、No.2に確認をとってOKをもらったのに
　　社長に聞いてみたらダメだしされた、ということになれば
　　だれもNo.2のことを尊重しようと思わなくなりますよね？

　　ですから・・・きちんと担当するべき業務分担を分けて
　　任せた部分については、最終決定権を委譲しないと
　　いけないのです。

　　すると・・・自分が思っていることと違う決定が
　　下されることもあるかもしれません。

　　でも、それを出してしまったのは、No.2に想いを
　　伝えて共有できてなかった社長の責任。

　　そう思えれば、今後のことを考えて
　　個別に話し合ったり、想いを伝えていくことで
　　将来的にはどんどんと近い判断ができるようになっていくのでは
　　ないでしょうか？

　　そう考えると、No.2だけに限らない話ではありますが
　　No.2もしくはパートナーが周りからも尊重される
　　そして、社長からも信頼されていると感じてもらえる
　　そんな配慮をしていくことが、大事なことなんでしょうね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『信頼関係と、上下左右関係の両立』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自分だけではできないことを、一緒にやっていくのですから
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　船頭多くして船山に上る　ということわざがありますが
　最終的に判断する人は、２人であるよりも１人であるべき
　なのは、古今東西変わらない真理です。

　すると・・・任せると決めた以上は
　任せることがリーダーの判断であるべきであって
　どこまでが任せる範囲であるか？ということを
　決めなくてはいけません。

　ひとは「社会」の中で生きている生き物ですから
　そのプライド、周りからの評価を傷つけてしまうような
　責任分担をすることは、No.2やパートナーからの信頼を
　損なってしまうことになりますからね。

　すると。。一緒に同じ方向を向くはずの２人が
　反目しあうことにもなりかねません。

　愛憎半ばするといいますから、
　より泥沼にはまっていくかもしれませんのでね(^^;;)

地域トップ中小企業の社長が書いた「理想のNo.2」のつくり方

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