＜仕事術版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

答えが見つかるまで考え抜く技術[by 表 三郎]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『考え抜くとは？』　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　ただ普通に考えるとの違いはなんだろう？　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『問い』
　『間合い・見切り』
　『連想ゲーム』
　『コンセプト化』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『考え抜く力をつけるためには？』　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　最終的に必要な答えを得るための方法ってなんだろう？　
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☆本から得た気づき
　▼『問い－考えるのに必要なこと』
　　「問い」がなく、悩んでいることってありませんか？
　　ただ漠然と・・・・
　　これはいつまでも迷路に入ったままになります。

　　なぜなら、「問い」がないということはそれに対する
　　答えも用意できないということなのですから。

　　なので、「考える」ために「問い」は必要となるんです。

　　アインシュタインは言ったといいます。
　　「常識とは統合された偏見である」。
　　何事に対しても、「なぜ？」という疑問を持ってはじめて
　　自分のものになるってことです。

　　研究をしていると、自分の分野と違うことはなかなか
　　「なぜ？」と疑問をもてません。時間がないのと難しいのとで(笑)
　　で、後々になって「なんでこうなっているんだ？」と悩むことに
　　なることもしばしば。

　　なので最近はできるだけ疑問に思ったことはその場で解決する
　　専門家に確認したり資料を確認したりするようにしています。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『連想ゲームをしてみよう』　
　　答えに対するヒントがどうやって得られるか？というと
　　「いろんなとこにいかにリンクを貼っているか？」
　　がキーになります。

　　リンクがたくさんあれば、答えにたどり着く可能性が高くなるんです。

　　たとえばスーパーに行って、連想ゲームをしてみません？
　　日ごろ関係ないものがたくさん陳列されていますが、
　　これをいかに自分の興味のあることに対してリンクを貼れるか？
　　という訓練になるからなんです。

　　リンクを増やすということは、「中心からいかに広い半径を見渡せるか？」
　　がポイント。広い半径を見渡す能力が、答えへたどり着く第１歩なんですね。

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　▼『言葉と経験の回路を太くする』
　　コンセプト化！って大事なんです。

　　今、チェーン店がいろんなところに多くなっていますが
　　なぜ成功しているのか？というと「マニュアル化」によって
　　均一に高いサービスを提供することができるようになったからなんです。

　　もちろん、マニュアル化を嫌って、
　　個性的なサービスを提供している店も成功していますが、
　　これはマニュアル化が地位を確立したからこその出来事。

　　このマニュアル化がコンセプト化につながるんです。

　　自らの経験を言葉に直す！これによって周りと共有化すること
　　そして、すぐに変換することができるようになります。

　　共有化！というのは何がうれしいかというと、他人のコンセプト
　　であっても、これを自分の経験とつなぐことができるようになること！

　　学習を加速していくことができるんですね。
　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『言葉と経験の回線を太くする』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自らの経験を言葉でつむぎだすことができるように　　
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答えが見つかるまで考え抜く技術

 

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