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「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく! [by 日比野 省三 (著), ひもとあやか (著)]

「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく! 日比野 省三 ひもとあやか ダイヤモンド社 2006-01-27 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/04/28

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『マンネリは天敵』

　　　ビジネスを考えていく上でも、安全上でも
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『思考習慣病』　　　『目的展開』

　『場の設定』　　　『変化恐怖症』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『マンネリを脱出するためには？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　なんでマンネリに陥るのか？
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『違いを見抜く習慣』
　▼『穴掘りをやめて山に登ろう』
　▼『巻き込みミスをするな－人間は変化に抵抗する』
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　▼『違いを見抜く習慣』
　　「ミー・トゥー・アプローチ」って聞いたことありませんか？

　　簡単には、「私も一緒のやり方で」ということ。

　　だれかがうまくやった成功の前例に依存して
　　同じやり方を踏襲しよう！という考え方です。

　　これは、使い方を誤らなければ実はいいやり方だとまるるちゃんは
　　思うのですが、「この使い方」というのがとても大事。

　　前例に依存して成功するのは
　　　【前提条件】【周りの環境】などが同じであること
　　が条件なのです。

　　目的が違っていれば、当然成功は得られませんし
　　時代が変化していれば、これまた成功しません。

　　ですから、【変化】に気づく！ことができるかどうかに
　　よってくるわけですね。

　　【変化】に気がつけるかどうか？というのは
　　【違いを見抜く習慣】を持っているかどうかによるわけです。

　　たとえば、トヨタの「ジャスト・イン・タイム」のカンバン方式。
　　目的には、在庫削減ですね。
　　必要なときに、必要なところに部品が届くようにするために。

　　これを単純に「在庫削減」ととらえてしまうと
　　たとえばコピー機メーカーが、在庫削減のために
　　完成品がお客様の要求にあわせて届かなくなってしまっては
　　×なのです。

　　あくまでお客様のところに「ジャスト・イン・タイム」が
　　我が社の方針なのではないのか？と考えることができたら
　　「在庫」は適正量もっていないといけませんね、と考えることが
　　できませんか？

　　
　　【目的は何か？】これを外さないようにしないといけません。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『穴掘りをやめて山に登ろう』
　　全体を俯瞰(ふかん)的に眺めようとはよくいわれますが
　　そのためには、全体が見えるところにたたないといけません。

　　地面に穴を掘る際に、穴の中でどちらの方向に掘ろうかな？
　　と悩んでいては、目の前の土しか見えないから
　　わからないですよね？？？

　　その前に、まず、山に登って高いところから
　　周りの状況が見えるようにしておかないといけないのです。

　　
　　言ってしまえば簡単な話ですが、なかなかできませんね(笑)

　　目の前のことで「あっぷあっぷ」になってしまうから・・・。
　　＃まるるちゃん、自身のこととして反省します(^^;;)

　　
　　さて、では山に登るとは自分のマネジメントを考えた場合には
　　どうすることなんでしょうか？

　　それは・・・「自分のあるべき姿」をとらえると言うことだと
　　本著ではひもとかれています。

　　理系の人間にとっては「システムモデル」という言葉が
　　わかりやすいかもしれません。

　　全体の仕組み＝システムが先に見えていれば、そこにいれる
　　パーツはぴったりあうものが作れますよね？

　　逆に全体が見えていないと、パーツをせっかく作ったのに
　　「あれ？入らないよ？(泣)」なんてことが
　　起こってしまいますから(^^;;)

　　大きな目的は、小さな目的を含有しているシステムが
　　うまく動くシステムなんでしょうね～。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『巻き込みミスをするな－人間は変化に抵抗する』
　　【改革】この言葉の受けるイメージのすがすがしさに対して
　　実際に行われることの【痛み】というのはとても大きいものです。

　　なぜならば・・・改革を行うと言うことは
　　変化を起こすことですから、必ずそれによって
　
　　　　・既得権を侵される人
　
　　　　・行動を変えることを強制される人

　　がいるからです。

　　前者に関しては抵抗が巨大であることはいうまでもないと
　　思いますが、実は後者もとても嫌がります。

　　そう・・・
　　　　人は基本的に【変化】を嫌う生き物なのです。

　　だって、、、毎日同じことをしている方が
　　楽ですよね？
　　
　　例え退屈であっても、【楽】なのです。

　　ですから、【変化】をさせようとするためには
　　それ相応の【理由付け】が必要なんです。

　　ですから、自分だけではなく周りを巻き込まないとできない
　　【変化】を起こそうとする際には、かならず
　　周りを【うまく巻き込む】ことが大事。

　　そのためには・・・・・

　　　▼共通の目的をもたせることができること
　
　　　▼相互信頼の文化を築くこと

　　この２つがとても重要なのです。

　　【変化】という結果をもとめるよりも
　　この２つのことをやっていくことがとても大事なこと。

　　これができれば、結果は自ずとついてきますから。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『変化をおそれずに、全体を見ること』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　できそうで、できないことです。
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　最近、まるるちゃんはだんだんと自分が怖くなってきてます(笑)

　読んだ本が・・・とても思い当たることがいっぱいなときが
　すごく多いんですもの！！

　今日の本も読み進めていくうちに
　あまりにも自分にとって今めちゃくちゃ必要としている
　部分にぶち当たるものですから・・・・

　ノートに書いているマインドマップがいっぱいになりすぎています。

　人間、どんなにやばい状態に陥っても
　変化をすることよりも、状況を悪化させることであっても
　それまでにやっていたことを繰り返す方が簡単なのです。

　そしてその簡単なことを続けていると・・・

　最後にたどり着くのは「カタストロフィ」。
　破滅ですね。

　＃英語的に正確な意味が違っているかもしれませんが
　＃そこら辺は許してください(^^;;)

　それが漠然とはわかっていても、目の前の苦痛から
　逃れたい！こういう風に思ってしまうのが人なんですよ。

　まるるちゃんがそうだからよくわかります(^^;;)

　でも、それは未来を思い浮かべたときに理想状態ですか？

　そうではないはずです。

　今日からでも、勇気を持って変えていこうと思いませんか？
　まるるちゃんも今日から始めますから
　ぜひ一緒に始める仲間がほしいです♪♪♪

「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく!

 

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