＜仕事術版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

会議革命

●会議革命  　齋藤 孝( 著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569624790/maruruchan-22

ちんかも大王さま、鮒さんのお勧めです♪


★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『会議を成功させる』
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　だらだら会議が多いですものね。
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☆気になったキーワード
　『本音－建前』
　『マッピング』
　『直角二等辺三角形』
　『他人の脳ミソ』

★━━━━本の著者への疑問━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『会議に革命を起こすには？』
┃
┃　　　自分が会議を主催するとしたら？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★



☆本から得た気づき
　▼『ポジショニング』
　　ポジショニングは意識に多大な影響を及ぼします。円卓はみんなが
　　平等にちかい意識で活発な議論になりますが、最悪なのが
　　「御前会議」形式。上座に行けばいくほど、発言に対する重みがあり
　　それまで話し合ってきたことが、鶴の一声でひっくり返ること多数。
　　余計に出席者（特に下っ端(笑)）からは無力感がただよいます。

　　最近、セミナーとかが「エネルギーが活発になる」と感じるのが
　　2人一組で行うセッション。必ず自分からの発信もあるし
　　相手からの話も真剣に聞きますからね。

　　そんな2人のポジショニングでよいのが「直角二等辺三角形」。
　　共通の土俵で、かつ他からの視線が気にならないからです。

　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
　▼『キーワードシート：共通の土俵』
　　一番不毛な会議って「この会議で何を決定するかが決まってない」
　　会議ですよね。ただの飲み会と同じなんです。
　　飲み会はアルコールも入って、「懇親」という目的がありますから
　　余計にたちが悪いと言える。

　　だから、会議では「キーワードシート」を配布することをお勧め。
　　だらだら書いてある資料は、会議を聞かなくなるので、必要最低限の
　　ことを書いた紙を配布し、そこに各自がペンで書き込みをしていく。
　　そのための余白をたくさん設けておくことが最大のポイントです。

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　▼『マッピング・コミュニケーション』
　　マインドマップを2人(もしくは3人以上）で書くことです。
　　それによって「お互いのキーワード」をつなぐことができ、まるで
　　脳ミソを混ぜたかのような状態になります。
　　
　　一旦思考を混ぜ合わせてから秩序をつけていくと
　　すばらしいものがでてくることがあります。
　　「ブレインストーミング」と同じです。これをお互いに紙とペンを
　　用いてやっていくのがマッピング・コミュニケーションだと思います。


★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『脳ミソを混ぜる』　　　　　　　　　　　
┃
┃　　　自分ひとりの思考だと独りよがりになりそうですもんね。
┃　　未熟者ですから
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さすがちんかも大王さまお勧めの本。
すごくためになりました。自分がやっている「本のマインドマップ」の
方向性も間違ってないことがわかりますし。
あとはこれをどうやって「他の人と混ぜていく」かなんだろうな。

●会議革命  　齋藤 孝
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569624790/maruruchan-22

 

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