＜仕事術版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

だから、部下がついてこない! [by 嶋津 良智 (著)]

だから、部下がついてこない! 嶋津 良智 日本実業出版社 2006-08-25 売り上げランキング : 3571 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/10/12

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『リーダーとしてのあり方は』

　　　小さな組織でもリーダーです(笑)
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『プラスの連鎖』　　　『大きな間違い』

　『疑いなさい』　　　『育成』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『リーダーが日常できることは？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　組織のために・メンバーのために
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『人を動かそうなんて・・・』
　▼『わずか１０％にすぎない』
　▼『君はどう思う？』
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　▼『人を動かそうなんて・・・』
　　「部下が思うとおりに動いてくれないんです！」

　　な～んてぼやいている上司の方。

　　そもそも「人を動かそうとする」こと自体が間違っていると
　　嶋津さんはおっしゃいます。

　　
　　だって・・・まるるちゃんもそうですが
　　人に動かされること、好きですか？？？？

　　　　　もちろんいやですよね(笑)

　　自分が納得した上じゃないと、動きたくないはずなんです。

　　ということはリーダーの役目は「動いてもらうための環境作り」
　　に徹しないといけません。

　　「納得した上で動きたい！」と思っているのですから
　　そのための環境を整えるということです。

　　本著に書かれている言葉に

　　　　目的は心の導火線

　　という言葉があります。

　　なるほど～言い得て妙だとまるるちゃんは思いました。

　　行動を起こすためには、なんらかの目的が必要なんです。
　　それも、自分自身が納得できる物が。

　　リーダーはそれを手助けしてあげたいですよね。

　　目的といってもなかなか簡単にはもてないかもしれません。

　　
　　そんなときには。。。たとえば「リアル」に感じてもらうというのは
　　一つの手です。

　　本著で例に挙げられていたのは、メンバーの人が「車がほしい！」
　　と思っていたならば・・その夢に思っている車に
　　実際に乗せてあげるのです。

　　販売店に行って試乗できますよね？

　　
　　ハンドルを握って、、、実感を持つと
　　その夢は目的としてリアルに浮かび上がってくるのです。

　　そしたら・・・心の導火線に火はついたも同然ですよね？♪

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『わずか１０％にすぎない』
　　この数字なんだとおもいます？

　　これは・・・戦略を立てたあと
　　それを実際に実行する会社・組織の割合なんだそうです。

　　１０社に１社以外は、絵に描いた餅に終わってしまうと言う現実・・・。

　　行動してこそ、意味がありますよね？？？

　　そのためには、リーダーももちろんそうですが
　　メンバーもある意識を持つことが重要です。

　　それは・・・・「当事者意識」ですね。

　　起こる出来事のすべてが「他人のせいだ」と思ってしまうと
　　自分ががんばる意味がありませんから、結局何もしなくなります。

　　逆に起こる出来事すべてが「自分に責任がある」と思えば
　　例え外的要因で何か問題が発生しても
　　それを回避したり、対応してよい方向に導いたりしよう！
　　ということを自分たちから取り組み始めますよね。

　　当事者意識を持ってもらうために、一番いいのは
　　権限委譲と責任だといいます。

　　ある範囲や案件についての権限をすべて任せる。

　　ということは、責任もそこについていくわけですから
　　必ず、なんとかしよう！という意識が芽生えてくると思います。

　　昨今の事情では、「責任」だけ押しつけて
　　権限を委譲しないなんて組織があるようですが(爆)

　　それでは・・・・・何事もよくならないですよね。
　　
　　権限を委譲しない＝ほとんどの場合、うまくいったら
　　手柄をもっていかれますから(^^;;)

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『君はどう思う？』
　　リーダーがいつも口癖にしたほうが絶対にいい言葉があるんだそうです。

　　それは・・・

　　　　　【君はどう思う？】

　　と言う言葉。

　　
　　なにか問題が発生したとしたら、すぐにアドバイスをしたくなりますか？

　　でもちょっと待ってください。

　　いきなり答えを与えてしまうと・・・・

　　それって、相手が考えること。
　　ひいては「成長するためのチャンス」をつぶしてしまうことに
　　なってしまいますよね。

　　リーダーという立場にいる人は大体の場合
　　自分の部下、メンバーよりも業務に精通していることが多いです。
　　＃もちろんそうではない場合もありますが。

　　すると。。。。見ていて歯がゆいかもしれません。

　　「こうすればうまくやれるのに！」と。

　　でも。。。そこですぐに出しゃばって教えてしまうのは。。。。
　　いつまでたっても同じことを繰り返してしまいます。

　　それは回り回ってリーダーの負荷が減らずに自分が
　　困ってしまうんですね。

　　そんな思いを直していくためには
　　こんな考え方もありです。

　　それは。。。。メンバーが何か失敗をしたときに
　　その案件をもう一度最初から取り組むとしたらどうする？

　　そんな「バーチャルプラン」をたててもらうようにするのです。

　　すると、今回は失敗しないように！と努めますから　
　　いろんなことに気がつくはずですよね。

　　その「自分で気がついたこと」というのは
　　まさに、彼（もしくは彼女）にとっての大きな財産になります。

　　ただ失敗するだけで終わってしまうのは
　　メンバーにとってもリーダーにとっても
　　とてももったいないことです。

　　もったいない星人のまるるちゃんとしては
　　ぜひ再活用したいやり方ですね♪

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『バックアップすること』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自分が動くのでは究極的には駄目。
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　ちょうど一昨日美容院に行ったのですが
　そこで、ついてくれた美容師さんがまさに今日の【エンビジ】に
　つながる話をしてくれました。

　彼は、美容院を移るにあたって後輩の育成を
　2ヶ月でしなくてはいけなかったんだそうです。

　でも、、、すべてを手取り足取り教えるのではなく
　「さ、まず(人形で)カットしてみ！」とハサミの使い方だけ
　教えてカットさせたんだそうです。

　当然ですが・・・思ったように切れませんよね。
　
　
　そこで、、発した言葉が「なぜこうなるか考えてもう一回切って」
　と言う言葉。

　何が間違っていたかを直接伝えるわけではないんですね。

　あくまで、自分が繰り返しやることで
　間違えに「気がついて」もらうための助けをするだけなんです。

　じゃないと。。。。自分の力にならないのはもちろんですが
　今後、教えてくれる人がいなくなってしまったら
　彼(もしくは彼女）は・・・何にもできなくなって
　おたおたするだけ。

　あくまで、「魚」を与えるのではなく
　「魚を釣る方法＝たとえば竿」を教えてあげないと
　いけないってことです！

　う～ん、いろんなところで勉強になります♪

だから、部下がついてこない!

 

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