＜仕事術版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

企画力 「共感の物語」を伝える技術と心得[by 田坂 広志 (著)]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『企画のプロの考えは？』

　　　企画力を持っている人はなかなかいません
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『紙くず』　　　『動かす力』

　『推理小説』　　　『アート』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『企画力ってなんだろう？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　対象がわからないことには、学べません
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『実行されて始めて企画と呼ぶ』
　▼『物語のアート：最高の推理小説』
　▼『問題意識の提起－企画書の隠れた役割』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『実行されて始めて企画と呼ぶ』
　　企画書を作成することが、企画の仕事だ！
　　あとはそれを売り込んでくる営業の仕事だよ

　　こんな言葉をどこかで聞いたことがあるかもしれません。

　　これって企画者が実は仕事をしてないことを意味しています。
　　なぜなら、実行まで責任を負っていないから。

　　著者の田坂さんが、若いころにアメリカの企画の仕事の第一線で
　　ある衝撃的な体験をされたそうです。

　　あるプレゼンを経験して、ご自分で「この担当者はがんばっているな」
　　と思っている人がいたのですが、残念ながら採用されなかったんだそうです。

　　そこで、責任者に「あんなにがんばった彼の仕事はなんだったですか！」
　　と詰め寄ったんだそうです。

　　すると、彼は冷静に一言
　　　　　ガベッジ（Garbage）
　　とだけ言った。

　　つまり、「紙くず」＝採用されなければまったく意味がない！
　　ということなんです。

　　この彼の発言を聞いた田坂さんは「プロの覚悟」を見たんです。

　　まるるちゃんも「エンビジ」を書いていて
　　配信後読者さんが、大幅に減ったときには
　　　　ああ、今回のエンビジはクオリティが低かったってことだな！
　　と思うようになってきました。

　　幸いにそうそうなんども大量に減ることはまだありませんが
　　普通ご解除されるときには、ご意見をいただくことはありませんから
　　ご共感いただけるように、がんばっていきたいと思います。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『物語のアート：最高の推理小説』
　　最高の企画書は、その企画書の最初を読んだだけで夜が更けるのも忘れて
　　最後まで読み通してしまう企画書だ、と田坂さんはおっしゃいます。

　　まるるちゃんもよくありました。
　　勉強の合間に「ちょっとだけ小説を読もう♪」
　　と休憩を始めたはずなのに、やめることができずにず～っと読みふけって
　　しまって最後まで読んでしまったことが。

　　するとだいたい夜中になっているので、次の日寝不足なんですよね(笑)

　　企画書もかくあるべし！と言われるとかなりハードルが高いですよね。

　　でもなぜこうあるべきなんでしょうか？

　　それは企画書は一人歩きするから。
　　最初は先方の担当者に企画書を渡しながら、われわれが説明します。
　　でも、「では検討しておきます」と言われて、
　　後日「やはり今回はご縁がなかったということで」となることって
　　あるじゃないですか

　　実はその裏で、先方に渡した企画書が上司の目に触れていて
　　担当者がうまく説明できなかったから×になったという事実が
　　隠れているときがあるんです。

　　こうならないためには、企画書単独で魅力のあるものにすれば
　　大丈夫ですよね！

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『問題意識の提起－企画書の隠れた役割』
　　実は、企画書って大事な役割があります。
　　
　　それは「クライアントが今感じていない問題を提起すること」

　　すべての問題に気がついてるなんてことは
　　絶対にありません。人間ですから。

　　最近、地震がおおくなってきているので、防災用品が飛ぶように
　　売れていますよね？
　　これって数年前だったらありえない事態なわけです。
　　危険性はなんにも変わっていないのに。

　　これは「問題に気がついた」からなんですよね。

　　問題に気がついてもらうときに、有効な企画書の形式が
　　【自問自答形式】

　　「問い→答え→問い→答え」の形式で構成することによって
　　問題意識を感じていただくことができるんです。

　　エンビジも「本を手に取った目的」→「著者への質問」
　　　　→「本から得た気づき」と実はこの自問自答形式
　　になっていますね！

　　偶然です(笑)

　　こんな風に有効なんだということは知りませんでしたが
　　この形式だと読者のあなたが読みやすいだろうな～と思って
　　やっていたことに、実は大事な要素が隠れていることが
　　わかってとってもうれしいです♪

　　１つでもいいので何かを得ていただければ幸いです♪

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『思わず先を読みたくなる物語を作ろう』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　楽しくなければ、魅力がない
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　本文で田坂さんが語っていた内容で、印象深かったのが
　　　企画力はあるけど、実行力がないんだよね
　　という言葉は、ジョークだ！
　という趣旨のお話。

　いままで、まるるちゃんもこの文章を聞いても不思議に思いませんでした。
　でも、今田坂さんの本を読み終わって
　確かにこの文書は、ブラックユーモアだと思います。

　ただ単に企画を立てるだけだったら、実は誰にでもできます。
　「机上の空論」という言葉があるくらいですからね。
　実行できないと、１円の価値もないんです。

　
　実行力を身に着けたい！と思っているまるるちゃんにとって
　企画力も、同じなんだ！と思える本に出会えたことは
　幸せでした♪

企画力 「共感の物語」を伝える技術と心得

 

仕事術の関連記事